摩杰登录:服装零售业告别“库存危机”

20世纪50年代,日本经济出现衰退迹象,Enva和三阳商会等传统服装领导者的业绩普遍下滑。
今天,中国的服装零售业也遇到了这个发展瓶颈。
目前,国内服装零售商主要集中在超市百货渠道和批发模式,注重快速扩张和占领市场,但他们对精细化经营不够重视,零售销售低,产品价格低虽然现在可以维持这种高库存,高利润的模式,但随着产业链变得更加透明,这种不健康的状态无法支持公司走得更远。
在日本,优衣库等品牌通过提高供应链效率,缩短零售环节,提供低成本,高性价比的产品,逐步刺激消费者需求。
在中国,服装零售企业发展的最大障碍是库存,这已经成为影响利润和生产的重大肿瘤。
Senma最近发布的投资者关系活动记录揭示了一条非常重要的信息:Senma面临的最终挑战是如何将内容的优势转化为品牌潜力,彻底解决库存问题。 \ n
据了解,150天以上中国企业库存周期各方面的成本非常惊人,每一年的库存周期都会导致服装的销售,最终会导致利润率下降。
从日本优衣库的经验来看,国内服装零售商只能通过精心管理库存来降低成本来增加利润。
受市场需求刺激,一种新的去库存模式进入存在。
Love Inventory成立于2017年,致力于通过S2b2C创新模式解决包括服装零售在内的传统公司的库存问题。
据报道,爱情库存依赖于高效上下游的优势,降低了品牌商品的零售交易成本,并为消费者提供低价优质的产品。
截至目前,爱情库存已吸引了La Chapelle,马克华飞,森马,LILY,GXG,金巴男装,探路者,古今服装零售商,达到430多万消费群体,销售超过40万件物品。 r \ n
一般来说,服装本质上是不断更新的产物,在升级过程中,服装必然会产生库存。
服装零售公司只能通过在产品定位,库存管理和供应链效率方面做出更多努力,使库存成为企业的财富,而不是成本负担。

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